案例库云蝠内部 AI 工作流黑客松CASE 001

YUNFU INTERNAL AI HACKATHON · EDITION 001

HACK
YOUR
WORKFLOW.

云蝠第一届内部 AI 工作流黑客松
云蝠内部 AI 工作流黑客松活动视觉
HUMAN × AI
THE FDE QUESTION

一次培训结束后,知识为什么常常没有进入工作?
能否直接在现场,把真实需求变成可运行、可验证、可交接的 AI 产物?

02 HRS

集中构建时间

09

已确认队伍

02

现场允许工具

01

统一交接标准

01 / CONTEXT

这不是一场关于“谁更会写提示词”的比赛。

它要回答的是:
AI 能否真正进入
一个人的工作。

企业内部的 AI 培训很容易停在“听懂了”和“试过了”。真正困难的是:员工能不能识别值得改造的任务,把自己的经验交给 AI,再让另一个人接手这套方法。

因此,这场活动没有从课程表开始,而是从真实业务输入开始。所有机制都服务于同一个目标:在有限时间内交付一项能够被别人运行的工作流。

02 / MECHANISM
THE BUILD LOOP

FIND IT. TEACH IT. RUN IT.

把个人技巧,穿过验证与交接,变成组织可以继续使用的能力。

01
FIND IT.

先找到真实工作,而不是先找 AI 能做什么

每支队伍从一项反复发生、确实消耗时间的工作开始。问题必须属于自己,也必须能够带进现场。

02
TEACH IT.

把隐性经验变成 AI 能理解的上下文

把判断标准、样本、边界与例外写进工作流。做的不是一个漂亮 Demo,而是一份能够被解释的工作方法。

03
RUN IT.

用新输入和交接测试,证明它真的能跑

现场换一份没有见过的输入,再交给另一位同事操作。只有离开作者本人仍然可运行,才算形成了组织能力。

03 / FDE ROLE

FORWARD DEPLOYED ENGINEER

悦迦 / FDE 的角色,是把“想办一场活动”翻译成一套会产生真实行为的系统。

这不是单人作品。活动由多位组织者、讲者和支持人员协同完成;以下是悦迦 / FDE 在项目中重点承担和推动的部分。

  1. 01

    把活动定义为“工作方法探索”,而不是工具技能竞赛

  2. 02

    设计从真实问题到可运行产物的两小时机制

  3. 03

    把验证、评审与交接标准写进现场节奏

  4. 04

    协同完成叙事、技术支持、网站与多触点活动物料

04 / OUTPUT

交付的不是一场热闹。
是一套能被复用的组织实验。

01

活动机制与时间盒

02

构建路径与评审标准

03

现场技术支持系统

04

演示、网站与传播物料

05

队伍作品与交接记录

EVIDENCE NOTE

本页只陈述已经形成的活动机制、已确认队伍与现场交付要求,不虚构效率提升、业务收入或获奖结果。原始活动页面保留完整视觉与规则记录。

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